ガッツのコーチング日記
2007年06月14日
共感こそが人を動かす
マネージャーの皆さん
１兆６千万円の大勝負
半導体のエルピーダの坂本幸雄社長についてです。（NHK国際・プロフェッショナルの流儀より、日本の放映よりもかなり遅れています）
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最近、インドでの楽しみはＮＨＫ国際版のプロフェッショナルの流儀を見ることです。日本では火曜日の２２時からの番組ですが、ちょうど番組が終わることに家に帰ることが多かったので今まではほとんど観たことがありませんでした。
今日（こちらは１ヶ月ほど遅れて放映されます）は坂本幸雄さんでした。競争と浮き沈みが激しい半導体業界において、再建社長として活躍されています。
坂本さんの信条は
・会社のすべてを知る
・社長の仕事は決断
・答えはその場で出す
駆け足で変化する半導体業界の社長の信条です。さらに「リーダーとして大切なこと」として
自分の部下に夢を持たせること
をあげてました。単なるコストカッターとしての再建屋ではなく、従業員個々を大切にして、モチベーションをあげています。
さらに、台湾の合弁先企業との話し合いで、「共感こそが人を動かす」を考えの基として行動しています。最初は腰が引けていた合弁相手ですが、最後は坂本社長と握手をして会議は成功でした。
そのときの坂本社長の言葉は
競争が厳しい業界ですが、社員が楽しく・安心して働く会社としたい。その為には一緒に世界一を目指しましょう
とても大切な交渉の場にて、本当に心からこのような言葉を言える坂本さんは、真に社員の幸せを大切にするリーダーだと思いました。
私も同じ製造業にいますが、スピードが勝負の半導体の世界はすごい！
マネージャの皆さん、部下の夢を大切にしてますか？
インド裏ブログやってます。お楽しみください。
今日はここをアップデートしました！
・スニタの夕食紹介
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続ほっとする禅語７０より
香厳上樹
（きょうげんじょうじゅ）
・樹に上がって口で枝をくわえている手も足もでない状態で、急に下から人生一大事という質問をされたらどうするか？という難問です。
・この禅語は、絶体絶命のピンチの時こそ頭で考えるなと教えてくれています。
・その時こそ、自分が一番やりたいことをやり抜け、というのです。
今月の月カレンダー
新月： ６月１５日 １２：１３
満月： ６月３０日 ２２：４９
新月： ７月１４日 ２１：０４
満月： ７月３０日 ０９：４８
１兆６千万円の大勝負
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坂本さんの信条は
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駆け足で変化する半導体業界の社長の信条です。さらに「リーダーとして大切なこと」として
自分の部下に夢を持たせること
をあげてました。単なるコストカッターとしての再建屋ではなく、従業員個々を大切にして、モチベーションをあげています。
さらに、台湾の合弁先企業との話し合いで、「共感こそが人を動かす」を考えの基として行動しています。最初は腰が引けていた合弁相手ですが、最後は坂本社長と握手をして会議は成功でした。
そのときの坂本社長の言葉は
競争が厳しい業界ですが、社員が楽しく・安心して働く会社としたい。その為には一緒に世界一を目指しましょう
とても大切な交渉の場にて、本当に心からこのような言葉を言える坂本さんは、真に社員の幸せを大切にするリーダーだと思いました。
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香厳上樹
（きょうげんじょうじゅ）
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・この禅語は、絶体絶命のピンチの時こそ頭で考えるなと教えてくれています。
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2007年06月09日
プロフェッショナルでありたい
マネージャーの皆さん
プロフェッショナルな生き方として！
高野進さんのお話です。とても大切なメッセージが二つあるので、今日と明日でお伝えします。（日経アソシエ20070619『引用』）
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高野さんは１９９１年、世界陸上競技選手権４００ｍで日本人初のファイナリスト（決勝に残る８名）になった方です。
『私が意識しているのは、自分が陸上のプロフェッショナルでありたいということだけです。』
プロフェッショナルとはよく使われる言葉ですが、高野さんは世界陸上の国立競技場で５万人以上の観客の中で強く意識しました。
『主役は私ではなく、私を見て興奮している観客なのだと。自身が満足する世界の中で競技するのがアマチュアです。自分のために走るアマチュアリズムと他者のために走るプロフェッショナリズムの違いを、その時、理解しました。』
『自分のパーフォーマンスがどれだけ多くの人に影響を与えるか、走る事こそが自分の使命なんだと強く感じ、自分はプロフェッショナルでありたいと決意した瞬間でもありました。』
このように感じた高野さんは、現役修了後、米国で走り方を勉強しますが、そこでまた多くのことを学びました。しかし、その時の体力で新しい走法を実践するのには無理があるので、『若い選手の体を借りて、自分が追求するスプリントイメージを実践してもらおうと考えたのです』
よく、プロフェッショナルは個人では優れた人がいますが、それで終わる人が多いです。しかし、高野式プロフェッショナルはいつでも、どこでも自分の理論の実現・実践のためには実行をし続ける姿勢があります。『より多くの人に影響を与えるプロフェッショナルでありたい』と願う高野さんが、弟子の末績慎吾選手のコーチとして８月に世界陸上に挑戦します。
マネージャの皆さん、どんなプロフェッショナリズムを持ってますか？
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続ほっとする禅語７０より
別に是れ一壺の天
（べつにこれいっこのてん）
・表札ごとに世界あり
・ひとつひとつの家が「世界」を作り上げています。その家特有の価値観があって、その家のけじめがあって、味噌汁の味もそれぞれ違う。
・ひとつの壺の中に「世界」があって、別の壺には別の「世界」があることを教えてくれる禅語です。
・もし、今いる壺にばかばかしい争いがおくているようなら、心機一転、別の壺に飛び込む事だって出来るんだよ、と勇気づけてくれる禅語なのです。
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プロフェッショナルとはよく使われる言葉ですが、高野さんは世界陸上の国立競技場で５万人以上の観客の中で強く意識しました。
『主役は私ではなく、私を見て興奮している観客なのだと。自身が満足する世界の中で競技するのがアマチュアです。自分のために走るアマチュアリズムと他者のために走るプロフェッショナリズムの違いを、その時、理解しました。』
『自分のパーフォーマンスがどれだけ多くの人に影響を与えるか、走る事こそが自分の使命なんだと強く感じ、自分はプロフェッショナルでありたいと決意した瞬間でもありました。』
このように感じた高野さんは、現役修了後、米国で走り方を勉強しますが、そこでまた多くのことを学びました。しかし、その時の体力で新しい走法を実践するのには無理があるので、『若い選手の体を借りて、自分が追求するスプリントイメージを実践してもらおうと考えたのです』
よく、プロフェッショナルは個人では優れた人がいますが、それで終わる人が多いです。しかし、高野式プロフェッショナルはいつでも、どこでも自分の理論の実現・実践のためには実行をし続ける姿勢があります。『より多くの人に影響を与えるプロフェッショナルでありたい』と願う高野さんが、弟子の末績慎吾選手のコーチとして８月に世界陸上に挑戦します。
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続ほっとする禅語７０より
別に是れ一壺の天
（べつにこれいっこのてん）
・表札ごとに世界あり
・ひとつひとつの家が「世界」を作り上げています。その家特有の価値観があって、その家のけじめがあって、味噌汁の味もそれぞれ違う。
・ひとつの壺の中に「世界」があって、別の壺には別の「世界」があることを教えてくれる禅語です。
・もし、今いる壺にばかばかしい争いがおくているようなら、心機一転、別の壺に飛び込む事だって出来るんだよ、と勇気づけてくれる禅語なのです。
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2007年06月04日
ほめ言葉
マネージャーの皆さん
褒められてうれしいですか？
「やる気を引き出す！」がキーワードです。
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（写真：ホンマ・ドットコム）
『ほめ言葉ハンドブック』（本場正人・祐川京子著・ＰＨＰ研究所 『引用』）は、私がインドに行く前に本間正人さんからいただいた本です。インドで「褒める」ってどんな感じなのかな？とインド行きのＪＡＬ便で読みました。
冒頭の『なぜ相手をほめることができないのか』にて７つの指摘がありますが、そのなかで３つは私のまさに当てはまり苦笑いをしました。それは・・
『４、ほめると相手がつけあがると思っていませんか？
５、相手より優位に立ちたいと思っていませんか？
７、個人的な好き嫌いに影響されていませんか？』
はやり、一流の研修講師の見る目は恐ろしく鋭いですね（当たり前ですが）！ この３点を自分に言い聞かせることで、会社の中で（ほめ上手になったか？は後日の検証が必要ですが）自分の感じたことをそのまま言葉にすることができます。
それは、相手にとってどうか？も大切ですが、まずは自分が正直に相手に向き合う事ができるようになったことがとても大きな進歩だと思います。
また、今日この本をブログで紹介したのは、長野のsennjyoさんが書かれている「いい会社ってどんなだろう」で製造の次長さんの自慢話を聞く内容があり、今後毎月自慢話会を開催される、と書いてあったからです。
『ほめ言葉』本でも「成功している年長者をほめる」の項目で成功している相手からあえて過去の成功体験を聞く事で、自慢したいエピソードを上手に引き出し、気持ちよく話をしてもらうことが書いてありました。
やはり社員の方を大事にする会社はいろいろなことを実践されているのだ！と感心しました。
（sennjyoさん作成のビジョンブックの内容も感動です！：ブログの表紙参照）
マネージャの皆さん、社員の方のやる気を出す方法はいろいろあります！
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『ほめ言葉ハンドブック』（本場正人・祐川京子著・ＰＨＰ研究所 『引用』）は、私がインドに行く前に本間正人さんからいただいた本です。インドで「褒める」ってどんな感じなのかな？とインド行きのＪＡＬ便で読みました。
冒頭の『なぜ相手をほめることができないのか』にて７つの指摘がありますが、そのなかで３つは私のまさに当てはまり苦笑いをしました。それは・・
『４、ほめると相手がつけあがると思っていませんか？
５、相手より優位に立ちたいと思っていませんか？
７、個人的な好き嫌いに影響されていませんか？』
はやり、一流の研修講師の見る目は恐ろしく鋭いですね（当たり前ですが）！ この３点を自分に言い聞かせることで、会社の中で（ほめ上手になったか？は後日の検証が必要ですが）自分の感じたことをそのまま言葉にすることができます。
それは、相手にとってどうか？も大切ですが、まずは自分が正直に相手に向き合う事ができるようになったことがとても大きな進歩だと思います。
また、今日この本をブログで紹介したのは、長野のsennjyoさんが書かれている「いい会社ってどんなだろう」で製造の次長さんの自慢話を聞く内容があり、今後毎月自慢話会を開催される、と書いてあったからです。
『ほめ言葉』本でも「成功している年長者をほめる」の項目で成功している相手からあえて過去の成功体験を聞く事で、自慢したいエピソードを上手に引き出し、気持ちよく話をしてもらうことが書いてありました。
やはり社員の方を大事にする会社はいろいろなことを実践されているのだ！と感心しました。
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（べつにこれいっこのてん）
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2007年05月25日
体の芯から汗を流す
マネージャーの皆さん
その道のヒーローたちが人間形成を手助け
また、すごい人とすごい言葉がありました！
（日経アソシエ・20070605 『引用』）
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ａｍ／ｐｍジャパンの元会長・現特別顧問をされている秋沢志篤（あきざわ ゆきあつ）さんの紹介です。
小学生を対象とした『心拓塾』を開いています。そのアプローチは各界の著名人を講師として招いています。
秋沢さんは、著名人（ヒーロー）を講師に招く理由として、『体の芯から汗を流した人たちだからこそ、フレームの中に訴える力がある』
『努力の末に夢を実現した彼らの話に、子供たちは真剣に耳を傾ける。「考えるだけではダメ。目標に対して行動を起こすことが重要。同じ人生なら、自分が納得できる時間や月日の過ごし方をすべきだし、温存するより燃焼したほうがいい。小学生に夢を持たせ、豊かな人間性を育むにはヒーローの手助けが必要』
特に、体の芯から汗を流した人たちだからこそ・・・ の言葉に重みを感じました。
ただの汗ではないのです。体の芯からの汗 それはどんな汗なのでしょうか？！
マネージャの皆さん、その汗は体の芯から流れてますか？
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今日はこれをアップデートしています。
・街中にて・面白系
・観光地・世界遺産
・夕食のおかず紹介
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続ほっとする禅語７０より
風従花裏過来香
（かぜかりよりすぎきたってかんばし）
・影響したって人生
・花々の間を過ぎてきた風が、花そのもののように香っている。もともと香りのない風が、花に出会って影響を受けてたのです。
・どこでどんな影響を受けるかは選べませんが、いっそのこと、恐れることなく花に出会い、花の間をくぐりぬけて香りを運んでみましょう。出会うことも修行、運ぶことも修行、無心でいればいいのです。
今月の月カレンダー
満月： ６月 １日 １０：０３
新月： ６月１５日 １２：１３
満月： ６月３０日 ２２：４９
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秋沢さんは、著名人（ヒーロー）を講師に招く理由として、『体の芯から汗を流した人たちだからこそ、フレームの中に訴える力がある』
『努力の末に夢を実現した彼らの話に、子供たちは真剣に耳を傾ける。「考えるだけではダメ。目標に対して行動を起こすことが重要。同じ人生なら、自分が納得できる時間や月日の過ごし方をすべきだし、温存するより燃焼したほうがいい。小学生に夢を持たせ、豊かな人間性を育むにはヒーローの手助けが必要』
特に、体の芯から汗を流した人たちだからこそ・・・ の言葉に重みを感じました。
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風従花裏過来香
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・影響したって人生
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・どこでどんな影響を受けるかは選べませんが、いっそのこと、恐れることなく花に出会い、花の間をくぐりぬけて香りを運んでみましょう。出会うことも修行、運ぶことも修行、無心でいればいいのです。
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2007年05月24日
イヌ語を話す
マネージャーの皆さん
これが信頼関係だな〜
またまたＮＨＫ国際で「プロフェッショナルの流儀」をみて感動してしまいました。（日本では１ヶ月ほど前に放映されています）
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多和田悟さんは盲導犬訓練士です。「クイールを育てた訓練士」の著者としても活躍されています。
番組ですごい！と思ったのはとてもシンプルな言葉です。『人間語でなくて、イヌ語ではなす』『ほめて育てられたイヌは楽しんで仕事をする』
これって盲導犬に対するメッセージではなく、「人」にたいしても大切なメッセージと感じました。
特に、
・行動を起こした瞬間に褒める
・褒めて育てられたイヌは、楽しんで仕事をする
・そんなイヌが居ると、一緒に暮らす人の人生が楽になる
・盲導犬は単なる道しるべではなく、人生のパートナーです
特に２番目の「褒められる」「楽しく仕事をする」の関連性は当たり前のことだとは思いますが、これが「人」が対象者だとわかっていてもなかなかできないものです（残念ですが）
多和田さんがイヌと訓練する際、とても楽しそうにしている様子がとても印象的で、その楽しみそのものがイヌをたのしませているのだ！と思いました。
仕事でも（お互いに）ほめて、ほめられ仕事をしたいですね！
マネージャの皆さん、褒めてますか？
インド裏ブログやってます。お楽しみください。
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風従花裏過来香
（かぜかりよりすぎきたってかんばし）
・影響したって人生
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特に２番目の「褒められる」「楽しく仕事をする」の関連性は当たり前のことだとは思いますが、これが「人」が対象者だとわかっていてもなかなかできないものです（残念ですが）
多和田さんがイヌと訓練する際、とても楽しそうにしている様子がとても印象的で、その楽しみそのものがイヌをたのしませているのだ！と思いました。
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2007年05月10日
人と関われば人は育つ
マネージャーの皆さん
情熱・技・研究
プロフェッショナル・仕事の流儀を見ました。でもＮＨＫ国際なので４月３日の放送分でした。
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内容は、教育です。クラスをいかにまとめるか？ 先生の鹿嶋真弓さんは「エンカウンター」を使用して中学３年生のクラスの生徒の気持ちをひとつにしていました。
エンカウンターとはあるテーマをみんなで話し合い、そこから仲間意識を作っていくものです。番組では権利について生徒が話していました。
とても印象に残ったのは、先生である鹿嶋さんが「私はきっかけを与えているだけで、主人公はあなたなのです」といっていた言葉です。
手法とか、誰の実績とかでなく、本当に生徒が信頼をもってクラスの仲間と一緒にすごせる環境をいかに作るか？を真剣に体当たりで実践している姿がありました。
・人は一人では成長できない。
・いつも見守ってあげたい
・絆が人を育てる
・つながりが人をかえる
中学３年生が受験を控え、不安を感じる日々をすごしているとき、鹿嶋さんがある制度の手を硬く握り、受験がうまくいくように気持ちを伝えていると、生徒たちも一緒に、お互いに握手をして気持ちをつなげていました。最後にクラス全体が手を握り気持ちをひとつにしました。
番組で、ある生徒が受験のときに不安は気持ちをどうすればいい？に対して、すでに受験を終えた生徒が、「僕はクラスの写真を見てた」といえる生徒がいるクラスの本当の心からのつながりを感じました。
「プロフェッショナルとは？」について鹿嶋さんは、「情熱・技・そして研究しつづけること」
やはり実践している人の言葉には無理なく、重みを感じました。
マネージャの皆さん、情熱・技・研究の３点セットしてますか？
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百雑砕
（ひゃくざっさい）
・こっぱみじん
・心の中のモヤモヤした煩悩をこっぱ微塵にうち砕いてしまえ！
・百雑砕した後は、心が軽くなり、捨てただけと違って修復、再生ができる可能性もないので未練も持てず、きれいさっぱり人が変わったように陰がなくなることでしょう。
・こっぱみじんを実行するのは、あなたを悩ませ迷わせている煩悩が対象です。
今月の月カレンダー
新月： ５月１７日 ０４：２７
満月： ６月 １日 １０：０３
新月： ６月１５日 １２：１３
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情熱・技・研究
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中学３年生が受験を控え、不安を感じる日々をすごしているとき、鹿嶋さんがある制度の手を硬く握り、受験がうまくいくように気持ちを伝えていると、生徒たちも一緒に、お互いに握手をして気持ちをつなげていました。最後にクラス全体が手を握り気持ちをひとつにしました。
番組で、ある生徒が受験のときに不安は気持ちをどうすればいい？に対して、すでに受験を終えた生徒が、「僕はクラスの写真を見てた」といえる生徒がいるクラスの本当の心からのつながりを感じました。
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2007年05月08日
人生を主人公として生きる
マネージャーの皆さん
自分軸
和田中学校はホットな学校です。それは校長先生の藤原和博さんがユニークは授業を実践しているからです。
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藤原さんの講演会は過去に２回参加しています。どちらも会社に寄生しつつ、自己実現をすべき！とサラリーマンに説いており、とてもエネルギーを感じました。
日経アソシエ（20070515号『引用』）で、藤原さんは『自分の人生を主人公として生きる 生活を”自分軸”に引き寄せよ』のタイトルで記事がありました。
自分中心の人生を送るためにいくつかのヒントがありますが、そのひとつを紹介すると・・『自分を「安売り」する戦略だ。「昇進ゲームから降りれば、自分のやりたい仕事ができる」。実際に藤原さんはある時から昇進ゲームから降りて、自らの考えで収入を抑制し始めた。４６歳で杉並区教育委員会の嘱託となった時の年収は新入社員時より低かったという』
おもしろいですね。自分の安売り！ 自分を高く売ることはありますが、これは逆です。でもその安売りのために、自分に対する外部からのプレッシャーが減り、自分のやりたいことをする＝人生の主人公として生きる ことができるです。
・・とは書きつつ、サラリーマンにとって「安売り」はとても勇気がいることです。今までインフレ気味・バブル的に自分を売っている私は、まずは「適正価格」に戻すことが、今できることでしょか・・？
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・観光地・世界遺産
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続ほっとする禅語７０より
百雑砕
（ひゃくざっさい）
・こっぱみじん
・心の中のモヤモヤした煩悩をこっぱ微塵にうち砕いてしまえ！
・百雑砕した後は、心が軽くなり、捨てただけと違って修復、再生ができる可能性もないので未練も持てず、きれいさっぱり人が変わったように陰がなくなることでしょう。
・こっぱみじんを実行するのは、あなたを悩ませ迷わせている煩悩が対象です。
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自分軸
和田中学校はホットな学校です。それは校長先生の藤原和博さんがユニークは授業を実践しているからです。
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藤原さんの講演会は過去に２回参加しています。どちらも会社に寄生しつつ、自己実現をすべき！とサラリーマンに説いており、とてもエネルギーを感じました。
日経アソシエ（20070515号『引用』）で、藤原さんは『自分の人生を主人公として生きる 生活を”自分軸”に引き寄せよ』のタイトルで記事がありました。
自分中心の人生を送るためにいくつかのヒントがありますが、そのひとつを紹介すると・・『自分を「安売り」する戦略だ。「昇進ゲームから降りれば、自分のやりたい仕事ができる」。実際に藤原さんはある時から昇進ゲームから降りて、自らの考えで収入を抑制し始めた。４６歳で杉並区教育委員会の嘱託となった時の年収は新入社員時より低かったという』
おもしろいですね。自分の安売り！ 自分を高く売ることはありますが、これは逆です。でもその安売りのために、自分に対する外部からのプレッシャーが減り、自分のやりたいことをする＝人生の主人公として生きる ことができるです。
・・とは書きつつ、サラリーマンにとって「安売り」はとても勇気がいることです。今までインフレ気味・バブル的に自分を売っている私は、まずは「適正価格」に戻すことが、今できることでしょか・・？
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・百雑砕した後は、心が軽くなり、捨てただけと違って修復、再生ができる可能性もないので未練も持てず、きれいさっぱり人が変わったように陰がなくなることでしょう。
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2007年04月29日
偉大な人はアイデアを語る
マネージャーの皆さん
Great men talk about ideas.
ある映画俳優の言葉です（日経アソシエ 20070417 『引用』）
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マックス桐島さんがハリウッドで大スターにインタビューする時の話です。質問に対して、あるスターは『私はアイデアしか話したくありません。愚か者は他人のゴシップを、凡人はイベントを話したがりますが、賢人はアイデアにしか焦点をあわせないといいますから・・』と言われました。
『「人の言動があその人の生き様や境遇を察知させる」という貴重は英知を与えてくれた』と桐島さんの人生観に大きな影響を与えた言葉だといわれています。
Poor men talk about other men.
Average men talk about events.
Great men talk about ideas.
やはり、いつも頭を回転させて何かを考えてい続けることが大事です。脳細胞の活性化が必要です。
マネージャの皆さん、ゴシップのみに興味がいってませんか？
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
・悩みを探しに出かけない。
・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
・今のことだけでも確認するこは山ほどあるのに、将来のことまでかんがえていられないはず。わざわざ悩みを探しにいくなんでやめましょう。
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ある映画俳優の言葉です（日経アソシエ 20070417 『引用』）
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マックス桐島さんがハリウッドで大スターにインタビューする時の話です。質問に対して、あるスターは『私はアイデアしか話したくありません。愚か者は他人のゴシップを、凡人はイベントを話したがりますが、賢人はアイデアにしか焦点をあわせないといいますから・・』と言われました。
『「人の言動があその人の生き様や境遇を察知させる」という貴重は英知を与えてくれた』と桐島さんの人生観に大きな影響を与えた言葉だといわれています。
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
・悩みを探しに出かけない。
・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
・今のことだけでも確認するこは山ほどあるのに、将来のことまでかんがえていられないはず。わざわざ悩みを探しにいくなんでやめましょう。
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2007年04月27日
矢印トレーニング
マネージャーの皆さん
本音を引き出す矢印トレーニング
先日、日経アソシエが送られてきましたが、２冊一緒になっており、最新号のみよんでました。今日、前回号を読んでいたら・・（『引用』）
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あれ、宇都出マサさん「顧客・部下の本音を引き出す矢印トレーニング」の記事がありました。ちょっと遅いですが紹介します。
「聞く技術」についてのトレーニングが説明されています。
・『重要なのは、相手が本当に話したいことを聞けているかどうか』
そのために
� 悄岼媼韻量隶�」を実感するトレーニング』
話をしていて盛り上がり、とてもいい雰囲気のように感じることがあるが、これは本当のコミュニケーションになっていない。相手に意識を向けて、相手の話を聞くようにすると話が濃くなり、相手から得られる情報量が増えてきます。
�◆悄峪�柄」ではなく「相手」を聞くトレーニング』
相手の事柄を聞きことはあるが、真剣に相手を聞くことが少ない場合があります、これはそのほうが気楽だからです。そのような場合『「あなたはどう思う？」と相手を主語にするとよい』とアドバイスがあります。
マサさんは最近３冊の本を出しています。
・絶妙な「聞き方」の技術
・あたりまえだけどなかなかできない 会議のルール
・速読勉強術
最初の聞き方本はこのアソシエの内容を深く理解するにはとてもわかりやすい本です。また速読本は聞き方とは関係ありませんが、最近特に売れ行きがよく日経新聞でも紹介されていました。
今は相手がとても話す（話つづける）環境にいますが、それでも相手を尊重することは忘れないようにしたいです。
マネージャの皆さん、相手を意識してコミュニケーションしてますか？
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
・悩みを探しに出かけない。
・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
・今のことだけでも確認するこは山ほどあるのに、将来のことまでかんがえていられないはず。わざわざ悩みを探しにいくなんでやめましょう。
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「聞く技術」についてのトレーニングが説明されています。
・『重要なのは、相手が本当に話したいことを聞けているかどうか』
そのために
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話をしていて盛り上がり、とてもいい雰囲気のように感じることがあるが、これは本当のコミュニケーションになっていない。相手に意識を向けて、相手の話を聞くようにすると話が濃くなり、相手から得られる情報量が増えてきます。
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相手の事柄を聞きことはあるが、真剣に相手を聞くことが少ない場合があります、これはそのほうが気楽だからです。そのような場合『「あなたはどう思う？」と相手を主語にするとよい』とアドバイスがあります。
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・あたりまえだけどなかなかできない 会議のルール
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今は相手がとても話す（話つづける）環境にいますが、それでも相手を尊重することは忘れないようにしたいです。
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2007年04月25日
質追求
マネージャーの皆さん
質追求、何度でもＮＧ
日経新聞（20070423『引用』）私の履歴書は、セブン＆アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文さんです。
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（２日前ですが）２３日の「私の履歴書」はコンビニ弁当の開発についてでした。セブンイレブンでは昼食時に役員が自社製品（コンビニ弁当）を試食します。
ふと、大会社の役員は高い仕出し弁当を食べているのか？などとチラッと思いましたが、鈴木さんは自社製品を自ら食べることで、弁当の完成度を常に確認しているのです。
「中華のリニューアル版」開発では、有名店の麺の味を上回る指示に対して、なかなか試作品の質が高まりません。でも１２回目の試作品でやっと「ＧＯ」となりました。
『妥協するのは簡単だが、妥協したときにすべてが終わる。部下がいかに自己正当化しようと、追い詰めて今の方法では駄目だと気づかせ、殻を破らせるのが上司の役目だ。どんなにおいしいものを続けても食べれば飽きる。重要なのは差別化で、去年と同じなら必ず飽きられる』
はやり成長をつづける企業には想像以上の厳しさがあるな、と感じつつ、文化・慣習の違う社会でいかに妥協することなく、お客様へのサービスを高めることを追い続ける仕事を厳しく継続しなければ！ と改めて思った時でした。
マネージャの皆さん、自分に厳しいですか？
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ふと、大会社の役員は高い仕出し弁当を食べているのか？などとチラッと思いましたが、鈴木さんは自社製品を自ら食べることで、弁当の完成度を常に確認しているのです。
「中華のリニューアル版」開発では、有名店の麺の味を上回る指示に対して、なかなか試作品の質が高まりません。でも１２回目の試作品でやっと「ＧＯ」となりました。
『妥協するのは簡単だが、妥協したときにすべてが終わる。部下がいかに自己正当化しようと、追い詰めて今の方法では駄目だと気づかせ、殻を破らせるのが上司の役目だ。どんなにおいしいものを続けても食べれば飽きる。重要なのは差別化で、去年と同じなら必ず飽きられる』
はやり成長をつづける企業には想像以上の厳しさがあるな、と感じつつ、文化・慣習の違う社会でいかに妥協することなく、お客様へのサービスを高めることを追い続ける仕事を厳しく継続しなければ！ と改めて思った時でした。
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2007年04月24日
サプライズな人
マネージャーの皆さん
今なぜサプライズ人なのか
日経アソシエ（2007.05.01号 『引用』）の特集は「サプライズの技術」です。
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最初に猪瀬直樹さんが「サプライズ」な６人を紹介＋斬ってます。
東国原英夫、北野武、小泉純一郎、カルロス・ゴーン、孫正義、新庄剛志です。
そして、サプライズ人の定義とは
『・固定観念、既成概念にとらわれず、斬新な発想ができる。
・見た目は普通。だた、意外な一面を持っている。
・服装など見た目に意外性がある。
・人にこびへるらうことなく自分の心に誠実である。
・しがらみを断ち切ることで、孤独を恐れない。
・集中力とこれだけは譲れない信念を持っている。』
そして、魅力的なサプライズ人になるための６条件とは
『・人の視線を気にしすぎるな。
・無理して冗談を言う必要はない。
・地のまんま、自然に無邪気になれ。
・人の言うことに容易に迎合すうな。
・面白くなければ面白くないという顔をしていればいい。
・自分は自分、変えようとしてもかえられないものがあると自覚せよ。』
いかがですか？
詳細は、本文をじっくりと読んでもらわないとわからないと思うので、この６＋６＝１２項目だけで「サプライズ人」を語るのは少々無理があるとは思いますが、敢えて・・・
４０数年間生きてきて、自分の弱み・強みを知っています。この１２項目を見ても一部は「全くそうだ」と思うし、一部は「そんなことできないよ」と感じる項目もあります。（そんなことできない、と思うこと自体がサプライズ人になれない要因なのでしょうが、それが私なのです）
記事を読んで、「サプライズ人」になるよりも「自分らしさを十分に出せる人」になりたいな、と思いました。最初の６名は「今」サプライズ人だとおもいますが、５年前、１０年前はどうだったのでしょうか？
皆、自分をよく知り、自分の強みを表に出しつづけ、そして「今の時勢」にあったのがこの６人なのではないでしょうか？ ６人があと１０年間もの間、継続してサプライズか？は疑問ですし、そんな必要はなく、その時代にあったサプライズ人がいるのだと思います。
いろいろ書きましたが、いまさら性格変えられない、でもこの性格をよりメリハリつけて他人に感じてもらうことで、ごく少数だとおもいますが、何人かはサプライズ人と思う人がいるのではないか？？ とおもいつつ、終わります。
マネージャの皆さん、あなたにとってものサプライズ人は誰ですか？
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『・固定観念、既成概念にとらわれず、斬新な発想ができる。
・見た目は普通。だた、意外な一面を持っている。
・服装など見た目に意外性がある。
・人にこびへるらうことなく自分の心に誠実である。
・しがらみを断ち切ることで、孤独を恐れない。
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そして、魅力的なサプライズ人になるための６条件とは
『・人の視線を気にしすぎるな。
・無理して冗談を言う必要はない。
・地のまんま、自然に無邪気になれ。
・人の言うことに容易に迎合すうな。
・面白くなければ面白くないという顔をしていればいい。
・自分は自分、変えようとしてもかえられないものがあると自覚せよ。』
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詳細は、本文をじっくりと読んでもらわないとわからないと思うので、この６＋６＝１２項目だけで「サプライズ人」を語るのは少々無理があるとは思いますが、敢えて・・・
４０数年間生きてきて、自分の弱み・強みを知っています。この１２項目を見ても一部は「全くそうだ」と思うし、一部は「そんなことできないよ」と感じる項目もあります。（そんなことできない、と思うこと自体がサプライズ人になれない要因なのでしょうが、それが私なのです）
記事を読んで、「サプライズ人」になるよりも「自分らしさを十分に出せる人」になりたいな、と思いました。最初の６名は「今」サプライズ人だとおもいますが、５年前、１０年前はどうだったのでしょうか？
皆、自分をよく知り、自分の強みを表に出しつづけ、そして「今の時勢」にあったのがこの６人なのではないでしょうか？ ６人があと１０年間もの間、継続してサプライズか？は疑問ですし、そんな必要はなく、その時代にあったサプライズ人がいるのだと思います。
いろいろ書きましたが、いまさら性格変えられない、でもこの性格をよりメリハリつけて他人に感じてもらうことで、ごく少数だとおもいますが、何人かはサプライズ人と思う人がいるのではないか？？ とおもいつつ、終わります。
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満月： ５月 ２日 １９：０９
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2007年04月13日
苦しいときこそ、前のめりになろう
マネージャーの皆さん
すごい人でした！
ＮＨＫ国際版で「プロフェッショナルの流儀」をみました。今日は南場智子さんです。
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今はインターネット事業の社長をされています。何がすごいって「笑顔」がすごいです。いつでもどこでも（やばくても調子よくても）あの笑顔があったら社員の方は安心するでしょうね。
タイトルの「苦しいときこそ、前のめりになる」は南場さんの言葉です。何度も「前のめり」の言葉を聴きました。自ら前のめりになり、回りを巻き込み、目指す方向に向かっていく姿を見ました。
さらに、人に対する思いが熱いです。番組では、過去に自分の提案した業務が大赤字で終わった社員が、今回の提案で一生懸命に企画を練ります。上司に相談してまた練り直します。でも最後にはその提案は受け入れられませんでした。
翌日、（南場さんはその社員をねぎらうことなく）大きなプロジェクトを一緒にやろうと声をかけました。常に前を向いて前のめりになっています。
とにかく、社員に思いっきり仕事をする環境を作り、仕事を通じて人材育成を行い、そこに前のめりになっている社長がいる。とてもうらやましく、参考になり、エネルギーをもらった番組でした。
マネージャの皆さん、どんな姿勢で仕事してますか？
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
今月の月カレンダー
新月： ４月１７日 ２０：３６
満月： ５月 ２日 １２：０９
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さらに、人に対する思いが熱いです。番組では、過去に自分の提案した業務が大赤字で終わった社員が、今回の提案で一生懸命に企画を練ります。上司に相談してまた練り直します。でも最後にはその提案は受け入れられませんでした。
翌日、（南場さんはその社員をねぎらうことなく）大きなプロジェクトを一緒にやろうと声をかけました。常に前を向いて前のめりになっています。
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・蕾の季節はおとなしく
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・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
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2007年04月11日
変わり者になれ
マネージャーの皆さん
また「変わり者」がいました！
社内の変人、破壊分子に引き続き、今日は「変わり者」です。
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３回連続で「普通の考え方ではないが、活躍している人」についてです。・・と書きながら、何が「普通」なのか？を考えさせられます。全体の流れに沿っていると「普通」。全体と違う方向にむかっていると「変人」なのでしょうか？（日経ビジネス2007/4/2 『引用』）
岡野雅行さん：岡野工業社長です（自称「代表社員」）きっと読者の皆さんは「痛くない注射針」とかＮＡＳＡから業務依頼があった、などで有名な社長さんです。
変わり者の岡野社長は３つの『岡野流変わり者魂』を語っています。
� �人材育成論：教えるな』
少数精鋭の職人集団の社長である岡野さんは新入社員にはなにも教えずに、自分の仕事を見てもらいます。その後（１年間辛抱できたら）テーマを与えます。このやり方で恐ろしい？のは『自分の姿を見せるということは、自信が持てなければできない。自分自身も進歩していなければできない。』
�◆�戦略構築論：抱え込むな』
自分のノウハウ隠すことなく、すべてをオープンにしています。技術を抱え込むことはそこで進歩が止まってしまうことです。ですから次にチャレンジするときには、いまの技術を抱え込まないことが大事になります。
『あんたは進歩することが嫌いなのか』
��『成長論：よく考えろ』
昔、設備を購入した時、代理店ではなくメーカーから直接買いました。価格は直接購入の方が高かったですが、敢えてしました。それはメーカーから直接、最新技術などを入手できるからです。一般的に安いから良いといわれることがありますが、高くても得れる価値はなにか？をよく考えた一例です。
『普通は変わり者っていうと、あまりいい意味に感じてもらえないが、変わり者は人と違うからいい点もある。（中略）
常識に毒されていない分、誰もができないと思っていることでも、そいつならできる方法を考えられることだってある。だから誰もやっていないことをやるとしたら、主流を歩いている人間より、浮いているヤツと組むほうが成功する
俺が肩書きや会社で人と付き合うのは、良い仕事をするためだ』
最後のメッセージがいいですね。「普通」は言わない言葉です。本当にこの記事をよんで、何が「普通」か？なにが「変」なのか？ よくわからなくなってきました。
岡野さんは自発的に行動することを、上記３つのメッセージを通じて６名の社員の方に伝えたかったのでしょう。
マネージャの皆さん、カッこつけづに生きてますか？
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
今月の月カレンダー
新月： ４月１７日 ２０：３６
満月： ５月 ２日 １２：０９
また「変わり者」がいました！
社内の変人、破壊分子に引き続き、今日は「変わり者」です。
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３回連続で「普通の考え方ではないが、活躍している人」についてです。・・と書きながら、何が「普通」なのか？を考えさせられます。全体の流れに沿っていると「普通」。全体と違う方向にむかっていると「変人」なのでしょうか？（日経ビジネス2007/4/2 『引用』）
岡野雅行さん：岡野工業社長です（自称「代表社員」）きっと読者の皆さんは「痛くない注射針」とかＮＡＳＡから業務依頼があった、などで有名な社長さんです。
変わり者の岡野社長は３つの『岡野流変わり者魂』を語っています。
� �人材育成論：教えるな』
少数精鋭の職人集団の社長である岡野さんは新入社員にはなにも教えずに、自分の仕事を見てもらいます。その後（１年間辛抱できたら）テーマを与えます。このやり方で恐ろしい？のは『自分の姿を見せるということは、自信が持てなければできない。自分自身も進歩していなければできない。』
�◆�戦略構築論：抱え込むな』
自分のノウハウ隠すことなく、すべてをオープンにしています。技術を抱え込むことはそこで進歩が止まってしまうことです。ですから次にチャレンジするときには、いまの技術を抱え込まないことが大事になります。
『あんたは進歩することが嫌いなのか』
��『成長論：よく考えろ』
昔、設備を購入した時、代理店ではなくメーカーから直接買いました。価格は直接購入の方が高かったですが、敢えてしました。それはメーカーから直接、最新技術などを入手できるからです。一般的に安いから良いといわれることがありますが、高くても得れる価値はなにか？をよく考えた一例です。
『普通は変わり者っていうと、あまりいい意味に感じてもらえないが、変わり者は人と違うからいい点もある。（中略）
常識に毒されていない分、誰もができないと思っていることでも、そいつならできる方法を考えられることだってある。だから誰もやっていないことをやるとしたら、主流を歩いている人間より、浮いているヤツと組むほうが成功する
俺が肩書きや会社で人と付き合うのは、良い仕事をするためだ』
最後のメッセージがいいですね。「普通」は言わない言葉です。本当にこの記事をよんで、何が「普通」か？なにが「変」なのか？ よくわからなくなってきました。
岡野さんは自発的に行動することを、上記３つのメッセージを通じて６名の社員の方に伝えたかったのでしょう。
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
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2007年04月09日
破壊分子
マネージャーの皆さん
破壊分子こそ、宝
過激派の話ではありません（過激派、という言葉も最近使われなくなりましたが・・）。シリコンバレーでの話です。渡辺誠一郎さんは NuCore Technology のCTOです。
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インドでは２４時間中、ＮＨＫワールド（ＮＨＫ衛星版）を見ることができます。もちろんニュースはいつも最新ですが、その途中の番組は数回繰り返し放映されます。
渡辺誠一郎さんの特集もこの一週間で３回見ました。（2007年3月1日分の再放送：プロフェッショナル『引用』）
シリコンバレーという競争の激しい場所でＣＴＯ（chief technology officer)として働く渡辺さんは人材採用のとき、破壊分子的な人を大切にされます。その理由は、破壊分しは組織を壊す恐れがありますが、それと同時にその突拍子のない発想が技術や組織を大きく活性化する可能性があるからです。
３月までの日本の組織で、（軽い）破壊分子がいました。彼と話をしていて気がついたのは、かれは全く真面目で、ただ少々仕事に趣味的はコダワリを持ってました。ですから周囲から見るとチームの輪を乱しているように見えましたが、実は誰よりも真剣に問題に立ち向かっていたのです。
ですから、彼には定例業務ではなくプロジェクト的な仕事を小人数で任せました。結果は驚くくらいの精度とスピードでした。彼も仕事を任され、（そのプロセスは問わず、結果を重視しました）とてもｈａｐｐｙだったと思います。そんな彼とコダワリのテーマを４月から推進する予定でしたが、インドに来てしまったので一緒に仕事をできずに残念です。
きっと彼は寝食忘れてテーマ推進をしていることでしょう。渡辺誠一郎さんのことがですが、日本の破壊分子にぴったりの言葉がありました。
プロフェッショナルとは？
『もう、恋愛感情みたいなこと、思って、思って、思い続けて、それが自分の中で出来上がっているような気になるまで、ずっと、思い続けてビジョンを作れる人だと思います』
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
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過激派の話ではありません（過激派、という言葉も最近使われなくなりましたが・・）。シリコンバレーでの話です。渡辺誠一郎さんは NuCore Technology のCTOです。
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シリコンバレーという競争の激しい場所でＣＴＯ（chief technology officer)として働く渡辺さんは人材採用のとき、破壊分子的な人を大切にされます。その理由は、破壊分しは組織を壊す恐れがありますが、それと同時にその突拍子のない発想が技術や組織を大きく活性化する可能性があるからです。
３月までの日本の組織で、（軽い）破壊分子がいました。彼と話をしていて気がついたのは、かれは全く真面目で、ただ少々仕事に趣味的はコダワリを持ってました。ですから周囲から見るとチームの輪を乱しているように見えましたが、実は誰よりも真剣に問題に立ち向かっていたのです。
ですから、彼には定例業務ではなくプロジェクト的な仕事を小人数で任せました。結果は驚くくらいの精度とスピードでした。彼も仕事を任され、（そのプロセスは問わず、結果を重視しました）とてもｈａｐｐｙだったと思います。そんな彼とコダワリのテーマを４月から推進する予定でしたが、インドに来てしまったので一緒に仕事をできずに残念です。
きっと彼は寝食忘れてテーマ推進をしていることでしょう。渡辺誠一郎さんのことがですが、日本の破壊分子にぴったりの言葉がありました。
プロフェッショナルとは？
『もう、恋愛感情みたいなこと、思って、思って、思い続けて、それが自分の中で出来上がっているような気になるまで、ずっと、思い続けてビジョンを作れる人だと思います』
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・蕾の季節はおとなしく
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・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
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満月： ５月 ２日 １２：０９
2007年04月02日
人の心は歳をとらない
マネージャーの皆さん
あのロッキーの映画です。
インド行きのフライトで、映画を３本見ました！
今日もご訪問ありがとうございます。
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到着したインド・デリー空港は、昼間３７．３度になった余韻ですこし汗が吹き出てきました。さて、映画の話に戻って・・
・蒼き狼・地果て海尽きるまで
・ブラッド・ダイヤモンド
・ロッキー・ザ・ファイナル
最後のロッキーは「きっとロッキーががんばって夢をかなえるのだろう」との期待を裏切ることなく、思いっきりがんばってました。「内なるエネルギーを外に出す」ロッキーがいました。
特に印象に残った言葉は
・人の心は歳をとらない
・自分を信じない限り、人生は掴めない
・ロッキー、何をしたいか？はあなたの心に聞くのよ
それは、決してロッキーの希望（残りの人生をどういきるか）を否定も肯定もすることなく、そのままのロッキーが一番すばらしいのだと。
映画でロッキーは自分の夢を叶えることができましたが、それはもちろんロッキーの（昔ながらの）トレーニングの賜物であり、かつ周りの友人の的確な質問が、ロッキーの心のなかをじっくりと見つめる時間とそれに納得するゆっくりとした時間が有ったからだと思いました。
懐かしい映画：ロッキーから、大切なことを学びました。
マネージャの皆さん、自分の心に聞きていますか？
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今週の便蔵さまの名言
愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
続ほっとする禅語７０より
古今無二路
（ここんにろなし）
・賢者の行く道
・やり方は違っても賢者たちの行く道は今も昔もひとつだと禅語はいっています。
・今、目の前にある自分の責任を気を散らさずに黙々とはたしていくという道。
・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
・ノーベル賞もピューリッツァー賞も、古今無二路の延長線上にあるようです。」
今月の月カレンダー
満月： ４月 ３日 ２：１５
新月： ４月１７日 ２０：３６
あのロッキーの映画です。
インド行きのフライトで、映画を３本見ました！
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・蒼き狼・地果て海尽きるまで
・ブラッド・ダイヤモンド
・ロッキー・ザ・ファイナル
最後のロッキーは「きっとロッキーががんばって夢をかなえるのだろう」との期待を裏切ることなく、思いっきりがんばってました。「内なるエネルギーを外に出す」ロッキーがいました。
特に印象に残った言葉は
・人の心は歳をとらない
・自分を信じない限り、人生は掴めない
・ロッキー、何をしたいか？はあなたの心に聞くのよ
それは、決してロッキーの希望（残りの人生をどういきるか）を否定も肯定もすることなく、そのままのロッキーが一番すばらしいのだと。
映画でロッキーは自分の夢を叶えることができましたが、それはもちろんロッキーの（昔ながらの）トレーニングの賜物であり、かつ周りの友人の的確な質問が、ロッキーの心のなかをじっくりと見つめる時間とそれに納得するゆっくりとした時間が有ったからだと思いました。
懐かしい映画：ロッキーから、大切なことを学びました。
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今週の便蔵さまの名言
愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
続ほっとする禅語７０より
古今無二路
（ここんにろなし）
・賢者の行く道
・やり方は違っても賢者たちの行く道は今も昔もひとつだと禅語はいっています。
・今、目の前にある自分の責任を気を散らさずに黙々とはたしていくという道。
・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
・ノーベル賞もピューリッツァー賞も、古今無二路の延長線上にあるようです。」
今月の月カレンダー
満月： ４月 ３日 ２：１５
新月： ４月１７日 ２０：３６
2007年03月25日
本間正人さん
マネージャーの皆さん
驚きました。本間さんが居られました・・
先週、一緒に長野でコーチングセミナーを一緒に行ったコーチ仲間が送別会をしてくれました。しかしそのメンバーには・・・
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場所は築地の「築地たぬきや 本店」でした。タラバコースでしたが、とても新鮮なネタが山ほど出てきて・・食べ切れませんでした。これは若い運動部系の方向けの量でした。
しかし、その刺身の量よりも驚いたのが、そこに本間正人さんが居られたのです。なぜ本間さんが？ 部屋に入った瞬間本間さんが居られて、（私は会社で講師を依頼したり、個人的に本間さんセミナーに出席しているのですが）「こんばんは」と挨拶をしながらも、「あれ？ なんで本間さんがいるんだろう？？」と久々にびっくりしました。
本間さんに出席していただいた経緯は割愛しますが・・、私はインドに異動した後、スタッフと共にＡＩ（Appreciative Inquiry）を推進しようと計画していましたが、そのＡＩを日本に導入した張本人（第一人者が適切表現だとおもいますが・・ちょっと興奮気味なので）の前でその話ができたことは、インドに行った後も高いモチベーションが保てる気合が入りました！
ＡＩとは：Appreciative Inquiry 「個人と組織の「強み」・「可能性」に着目し、ファシリテーションにより対話を促進し、企業・組織のビジョンを浸透させ、チーム・組織にみねたる力を最大限に引き出す」
私の理解では、複数の相手（組織）に対して、コーチング的かかわりから、その組織の可能性や潜在力を引き出し、その強みをより発揮することで、組織の発展に貢献することです。
またまた、インドが楽しみになってきました！
マネージャの皆さん、ＡＩはとてもおもしろいので、是非書籍をご参照ください！
（昨夜はlivedoorブログが全く開かず、翌朝の更新です）
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今週の便蔵さまの名言
愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
続ほっとする禅語７０より
古今無二路
（ここんにろなし）
・賢者の行く道
・やり方は違っても賢者たちの行く道は今も昔もひとつだと禅語はいっています。
・今、目の前にある自分の責任を気を散らさずに黙々とはたしていくという道。
・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
・ノーベル賞もピューリッツァー賞も、古今無二路の延長線上にあるようです。」
今月の月カレンダー
満月： ４月 ３日 ２：１５
新月： ４月１７日 ２０：３６
驚きました。本間さんが居られました・・
先週、一緒に長野でコーチングセミナーを一緒に行ったコーチ仲間が送別会をしてくれました。しかしそのメンバーには・・・
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場所は築地の「築地たぬきや 本店」でした。タラバコースでしたが、とても新鮮なネタが山ほど出てきて・・食べ切れませんでした。これは若い運動部系の方向けの量でした。
しかし、その刺身の量よりも驚いたのが、そこに本間正人さんが居られたのです。なぜ本間さんが？ 部屋に入った瞬間本間さんが居られて、（私は会社で講師を依頼したり、個人的に本間さんセミナーに出席しているのですが）「こんばんは」と挨拶をしながらも、「あれ？ なんで本間さんがいるんだろう？？」と久々にびっくりしました。
本間さんに出席していただいた経緯は割愛しますが・・、私はインドに異動した後、スタッフと共にＡＩ（Appreciative Inquiry）を推進しようと計画していましたが、そのＡＩを日本に導入した張本人（第一人者が適切表現だとおもいますが・・ちょっと興奮気味なので）の前でその話ができたことは、インドに行った後も高いモチベーションが保てる気合が入りました！
ＡＩとは：Appreciative Inquiry 「個人と組織の「強み」・「可能性」に着目し、ファシリテーションにより対話を促進し、企業・組織のビジョンを浸透させ、チーム・組織にみねたる力を最大限に引き出す」
私の理解では、複数の相手（組織）に対して、コーチング的かかわりから、その組織の可能性や潜在力を引き出し、その強みをより発揮することで、組織の発展に貢献することです。
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愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
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・やり方は違っても賢者たちの行く道は今も昔もひとつだと禅語はいっています。
・今、目の前にある自分の責任を気を散らさずに黙々とはたしていくという道。
・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
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満月： ４月 ３日 ２：１５
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