2007年04月
2007年04月29日
偉大な人はアイデアを語る
マネージャーの皆さん
Great men talk about ideas.
ある映画俳優の言葉です（日経アソシエ 20070417 『引用』）
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マックス桐島さんがハリウッドで大スターにインタビューする時の話です。質問に対して、あるスターは『私はアイデアしか話したくありません。愚か者は他人のゴシップを、凡人はイベントを話したがりますが、賢人はアイデアにしか焦点をあわせないといいますから・・』と言われました。
『「人の言動があその人の生き様や境遇を察知させる」という貴重は英知を与えてくれた』と桐島さんの人生観に大きな影響を与えた言葉だといわれています。
Poor men talk about other men.
Average men talk about events.
Great men talk about ideas.
やはり、いつも頭を回転させて何かを考えてい続けることが大事です。脳細胞の活性化が必要です。
マネージャの皆さん、ゴシップのみに興味がいってませんか？
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
・悩みを探しに出かけない。
・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
・今のことだけでも確認するこは山ほどあるのに、将来のことまでかんがえていられないはず。わざわざ悩みを探しにいくなんでやめましょう。
今月の月カレンダー
満月： ５月 ２日 １９：０９
新月： ５月１７日 ０４：２７
満月： ６月 １日 １０：０３
新月： ６月１５日 １２：１３
満月： ６月３０日 ２２：４９
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ある映画俳優の言葉です（日経アソシエ 20070417 『引用』）
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『「人の言動があその人の生き様や境遇を察知させる」という貴重は英知を与えてくれた』と桐島さんの人生観に大きな影響を与えた言葉だといわれています。
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
・悩みを探しに出かけない。
・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
・今のことだけでも確認するこは山ほどあるのに、将来のことまでかんがえていられないはず。わざわざ悩みを探しにいくなんでやめましょう。
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2007年04月27日
矢印トレーニング
マネージャーの皆さん
本音を引き出す矢印トレーニング
先日、日経アソシエが送られてきましたが、２冊一緒になっており、最新号のみよんでました。今日、前回号を読んでいたら・・（『引用』）
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あれ、宇都出マサさん「顧客・部下の本音を引き出す矢印トレーニング」の記事がありました。ちょっと遅いですが紹介します。
「聞く技術」についてのトレーニングが説明されています。
・『重要なのは、相手が本当に話したいことを聞けているかどうか』
そのために
� 悄岼媼韻量隶�」を実感するトレーニング』
話をしていて盛り上がり、とてもいい雰囲気のように感じることがあるが、これは本当のコミュニケーションになっていない。相手に意識を向けて、相手の話を聞くようにすると話が濃くなり、相手から得られる情報量が増えてきます。
�◆悄峪�柄」ではなく「相手」を聞くトレーニング』
相手の事柄を聞きことはあるが、真剣に相手を聞くことが少ない場合があります、これはそのほうが気楽だからです。そのような場合『「あなたはどう思う？」と相手を主語にするとよい』とアドバイスがあります。
マサさんは最近３冊の本を出しています。
・絶妙な「聞き方」の技術
・あたりまえだけどなかなかできない 会議のルール
・速読勉強術
最初の聞き方本はこのアソシエの内容を深く理解するにはとてもわかりやすい本です。また速読本は聞き方とは関係ありませんが、最近特に売れ行きがよく日経新聞でも紹介されていました。
今は相手がとても話す（話つづける）環境にいますが、それでも相手を尊重することは忘れないようにしたいです。
マネージャの皆さん、相手を意識してコミュニケーションしてますか？
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続ほっとする禅語７０より
任運騰騰
（にんうんとうとう）
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・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
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「聞く技術」についてのトレーニングが説明されています。
・『重要なのは、相手が本当に話したいことを聞けているかどうか』
そのために
� 悄岼媼韻量隶�」を実感するトレーニング』
話をしていて盛り上がり、とてもいい雰囲気のように感じることがあるが、これは本当のコミュニケーションになっていない。相手に意識を向けて、相手の話を聞くようにすると話が濃くなり、相手から得られる情報量が増えてきます。
�◆悄峪�柄」ではなく「相手」を聞くトレーニング』
相手の事柄を聞きことはあるが、真剣に相手を聞くことが少ない場合があります、これはそのほうが気楽だからです。そのような場合『「あなたはどう思う？」と相手を主語にするとよい』とアドバイスがあります。
マサさんは最近３冊の本を出しています。
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・あたりまえだけどなかなかできない 会議のルール
・速読勉強術
最初の聞き方本はこのアソシエの内容を深く理解するにはとてもわかりやすい本です。また速読本は聞き方とは関係ありませんが、最近特に売れ行きがよく日経新聞でも紹介されていました。
今は相手がとても話す（話つづける）環境にいますが、それでも相手を尊重することは忘れないようにしたいです。
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2007年04月25日
質追求
マネージャーの皆さん
質追求、何度でもＮＧ
日経新聞（20070423『引用』）私の履歴書は、セブン＆アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文さんです。
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（２日前ですが）２３日の「私の履歴書」はコンビニ弁当の開発についてでした。セブンイレブンでは昼食時に役員が自社製品（コンビニ弁当）を試食します。
ふと、大会社の役員は高い仕出し弁当を食べているのか？などとチラッと思いましたが、鈴木さんは自社製品を自ら食べることで、弁当の完成度を常に確認しているのです。
「中華のリニューアル版」開発では、有名店の麺の味を上回る指示に対して、なかなか試作品の質が高まりません。でも１２回目の試作品でやっと「ＧＯ」となりました。
『妥協するのは簡単だが、妥協したときにすべてが終わる。部下がいかに自己正当化しようと、追い詰めて今の方法では駄目だと気づかせ、殻を破らせるのが上司の役目だ。どんなにおいしいものを続けても食べれば飽きる。重要なのは差別化で、去年と同じなら必ず飽きられる』
はやり成長をつづける企業には想像以上の厳しさがあるな、と感じつつ、文化・慣習の違う社会でいかに妥協することなく、お客様へのサービスを高めることを追い続ける仕事を厳しく継続しなければ！ と改めて思った時でした。
マネージャの皆さん、自分に厳しいですか？
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日経新聞（20070423『引用』）私の履歴書は、セブン＆アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文さんです。
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（２日前ですが）２３日の「私の履歴書」はコンビニ弁当の開発についてでした。セブンイレブンでは昼食時に役員が自社製品（コンビニ弁当）を試食します。
ふと、大会社の役員は高い仕出し弁当を食べているのか？などとチラッと思いましたが、鈴木さんは自社製品を自ら食べることで、弁当の完成度を常に確認しているのです。
「中華のリニューアル版」開発では、有名店の麺の味を上回る指示に対して、なかなか試作品の質が高まりません。でも１２回目の試作品でやっと「ＧＯ」となりました。
『妥協するのは簡単だが、妥協したときにすべてが終わる。部下がいかに自己正当化しようと、追い詰めて今の方法では駄目だと気づかせ、殻を破らせるのが上司の役目だ。どんなにおいしいものを続けても食べれば飽きる。重要なのは差別化で、去年と同じなら必ず飽きられる』
はやり成長をつづける企業には想像以上の厳しさがあるな、と感じつつ、文化・慣習の違う社会でいかに妥協することなく、お客様へのサービスを高めることを追い続ける仕事を厳しく継続しなければ！ と改めて思った時でした。
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2007年04月24日
サプライズな人
マネージャーの皆さん
今なぜサプライズ人なのか
日経アソシエ（2007.05.01号 『引用』）の特集は「サプライズの技術」です。
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最初に猪瀬直樹さんが「サプライズ」な６人を紹介＋斬ってます。
東国原英夫、北野武、小泉純一郎、カルロス・ゴーン、孫正義、新庄剛志です。
そして、サプライズ人の定義とは
『・固定観念、既成概念にとらわれず、斬新な発想ができる。
・見た目は普通。だた、意外な一面を持っている。
・服装など見た目に意外性がある。
・人にこびへるらうことなく自分の心に誠実である。
・しがらみを断ち切ることで、孤独を恐れない。
・集中力とこれだけは譲れない信念を持っている。』
そして、魅力的なサプライズ人になるための６条件とは
『・人の視線を気にしすぎるな。
・無理して冗談を言う必要はない。
・地のまんま、自然に無邪気になれ。
・人の言うことに容易に迎合すうな。
・面白くなければ面白くないという顔をしていればいい。
・自分は自分、変えようとしてもかえられないものがあると自覚せよ。』
いかがですか？
詳細は、本文をじっくりと読んでもらわないとわからないと思うので、この６＋６＝１２項目だけで「サプライズ人」を語るのは少々無理があるとは思いますが、敢えて・・・
４０数年間生きてきて、自分の弱み・強みを知っています。この１２項目を見ても一部は「全くそうだ」と思うし、一部は「そんなことできないよ」と感じる項目もあります。（そんなことできない、と思うこと自体がサプライズ人になれない要因なのでしょうが、それが私なのです）
記事を読んで、「サプライズ人」になるよりも「自分らしさを十分に出せる人」になりたいな、と思いました。最初の６名は「今」サプライズ人だとおもいますが、５年前、１０年前はどうだったのでしょうか？
皆、自分をよく知り、自分の強みを表に出しつづけ、そして「今の時勢」にあったのがこの６人なのではないでしょうか？ ６人があと１０年間もの間、継続してサプライズか？は疑問ですし、そんな必要はなく、その時代にあったサプライズ人がいるのだと思います。
いろいろ書きましたが、いまさら性格変えられない、でもこの性格をよりメリハリつけて他人に感じてもらうことで、ごく少数だとおもいますが、何人かはサプライズ人と思う人がいるのではないか？？ とおもいつつ、終わります。
マネージャの皆さん、あなたにとってものサプライズ人は誰ですか？
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『・固定観念、既成概念にとらわれず、斬新な発想ができる。
・見た目は普通。だた、意外な一面を持っている。
・服装など見た目に意外性がある。
・人にこびへるらうことなく自分の心に誠実である。
・しがらみを断ち切ることで、孤独を恐れない。
・集中力とこれだけは譲れない信念を持っている。』
そして、魅力的なサプライズ人になるための６条件とは
『・人の視線を気にしすぎるな。
・無理して冗談を言う必要はない。
・地のまんま、自然に無邪気になれ。
・人の言うことに容易に迎合すうな。
・面白くなければ面白くないという顔をしていればいい。
・自分は自分、変えようとしてもかえられないものがあると自覚せよ。』
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詳細は、本文をじっくりと読んでもらわないとわからないと思うので、この６＋６＝１２項目だけで「サプライズ人」を語るのは少々無理があるとは思いますが、敢えて・・・
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記事を読んで、「サプライズ人」になるよりも「自分らしさを十分に出せる人」になりたいな、と思いました。最初の６名は「今」サプライズ人だとおもいますが、５年前、１０年前はどうだったのでしょうか？
皆、自分をよく知り、自分の強みを表に出しつづけ、そして「今の時勢」にあったのがこの６人なのではないでしょうか？ ６人があと１０年間もの間、継続してサプライズか？は疑問ですし、そんな必要はなく、その時代にあったサプライズ人がいるのだと思います。
いろいろ書きましたが、いまさら性格変えられない、でもこの性格をよりメリハリつけて他人に感じてもらうことで、ごく少数だとおもいますが、何人かはサプライズ人と思う人がいるのではないか？？ とおもいつつ、終わります。
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2007年04月22日
おいしいね
マネージャーの皆さん
うれしいのは食事への感謝！
インドでは１日遅れで配達される日経新聞（2007/4/21・プラス１『引用』）では「夫に言われて傷ついた一言」が特集されていました。これ大事ですよ！
今日もご訪問ありがとうございます。
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マネージャーの皆さんは、月曜日から金曜日まで忙しく会社で働き、奥さんとお話する時間がないのでは？（と勝手に心配しています）
そんな時に奥さんに一言・・で「夫の評価」は大きく変わるようです。これをパターン化してみると
� 悗い錣譴困箸睨椰佑�一番わかっていること』を言われると傷つく
・君も太ったね（１位）
・家にいるんだから暇だろ（３位）
・片付けがへただ（４位）
これらは、本人もわかっているのかな〜と（断定しませんが）
��結論を急ぐと不満を感じる
・うるさい（６位）
・話し方について「しつこいな」（７位）
・で、結論はなに？（９位）
『男性は報告や結論を求めて話すが、女性は過程に重点を置くので結論はなくてもよいことが多い。それを理解せずに夫が話を遮ると妻は不満を感じる』とのことです。
以前、コミュニケーション研修で、同様のことを教わり、その対応として「あいづち、うなづき、繰り返し」を教わりました。つまり、妻の話を「あっそうなんだ、と言いつつうなづき、妻のことばを・・・なんだね〜、と繰り返すのです」
とても面白く、重要だと思い男性陣に伝えましたが、とても好評だったので、つい口がすべり女性陣に話したら、「結局あなたは人の話を真面目に聞いていない！」とやり込められました・・
では、妻がうれしかった一言とはなにでしょうか？
１位：おいしいね、ごちそうさま
２位：家のご飯が一番おいしい
３位：いつもありがとう
４位：がんばっているね
どうですか？ ちゃんと伝えてますか？ でも、このブログや新聞を読んだからといっていうだけではだめですよ。『妻の努力をきちんと見て評価する言葉』が大事です。
会社でも家庭でもきちんと評価することが大事ですね！
マネージャの皆さん、やはり、どこでもきちんと見ることが大切です！
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・明日のことであろうと、十年後のことであろうと、将来のことに思いをめぐらせて悩んでいる人がいかに多いことか。
・禅の教えは、今を生きよと言っています。今を精一杯生きる。今日を充実して生きる。その積み重ねが将来となるのです。
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・で、結論はなに？（９位）
『男性は報告や結論を求めて話すが、女性は過程に重点を置くので結論はなくてもよいことが多い。それを理解せずに夫が話を遮ると妻は不満を感じる』とのことです。
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とても面白く、重要だと思い男性陣に伝えましたが、とても好評だったので、つい口がすべり女性陣に話したら、「結局あなたは人の話を真面目に聞いていない！」とやり込められました・・
では、妻がうれしかった一言とはなにでしょうか？
１位：おいしいね、ごちそうさま
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３位：いつもありがとう
４位：がんばっているね
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2007年04月21日
印度動物記
マネージャーの皆さん
魑魅魍魎の国で会った精霊たちとの奇妙な交感
この四字熟語は「ちみもうりょう」と読みます。意味は化け物の総称みたいな感じで使います。
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「魑魅魍魎の国で会った精霊たちとの奇妙な交感」とは本の帯に書いてある言葉です。化け物の国で会った・・・ですが、その魑魅魍魎の国に住みながらこの本を読むと趣き深いものです。
最初は本当に印度の動物を描いている小説かと思いましたが、実はなかなか意味深く、現代社会への大きな問いかけがありした。
その中ででてきる動物は、ロバ、犬、魚、毒蛇、イルカ、牛です。
そのなかでもロバと自分を重ね合わせて読んでいました。
『ロバとは・・
�〃イ鬚靴辰�りとはめられ、
��誰のものかはとんと存ぜぬ重ったるい荷物を一生背負いつづけ、
��どこに行くかは知らぬけど
�い燭世劼燭垢蕕冒或覆△襪里澆反�をたたかれ、
�サ戮牴砲覆�とうとつと歩みつづける
あの滅私奉公の鑑、滅私奉公の徒、ロバころは、我々の今鏡なのである』
この文章だけでも単なる印度でみた動物面白話集でないことはお分かりだと思います。でも、そこに出てくるインド人との出会いと掛け合いはとても面白いです。
私はインドで「幸せの海豚」を見てみたいです。
マネージャの皆さん、今、魑魅魍魎の状態ですか？
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続ほっとする禅語７０より
下載清風
（かさいのせいふう）
・積荷を降ろして軽るくなった船が、清風にのって軽やかに航行する、という意味。
・心の中の迷いやこだわり、嫉妬心や心配や執着心も、ぜ〜んぶ港に降ろしてしまったらどんなに気持ちがいいものかと。
・もう、余計なものは積まないようにしよう。
・そう、船が健やかなら人生は自然の清風が運んでくれるはず。
魑魅魍魎の国で会った精霊たちとの奇妙な交感
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最初は本当に印度の動物を描いている小説かと思いましたが、実はなかなか意味深く、現代社会への大きな問いかけがありした。
その中ででてきる動物は、ロバ、犬、魚、毒蛇、イルカ、牛です。
そのなかでもロバと自分を重ね合わせて読んでいました。
『ロバとは・・
�〃イ鬚靴辰�りとはめられ、
��誰のものかはとんと存ぜぬ重ったるい荷物を一生背負いつづけ、
��どこに行くかは知らぬけど
�い燭世劼燭垢蕕冒或覆△襪里澆反�をたたかれ、
�サ戮牴砲覆�とうとつと歩みつづける
あの滅私奉公の鑑、滅私奉公の徒、ロバころは、我々の今鏡なのである』
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・もう、余計なものは積まないようにしよう。
・そう、船が健やかなら人生は自然の清風が運んでくれるはず。
2007年04月13日
苦しいときこそ、前のめりになろう
マネージャーの皆さん
すごい人でした！
ＮＨＫ国際版で「プロフェッショナルの流儀」をみました。今日は南場智子さんです。
今日もご訪問ありがとうございます。
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今はインターネット事業の社長をされています。何がすごいって「笑顔」がすごいです。いつでもどこでも（やばくても調子よくても）あの笑顔があったら社員の方は安心するでしょうね。
タイトルの「苦しいときこそ、前のめりになる」は南場さんの言葉です。何度も「前のめり」の言葉を聴きました。自ら前のめりになり、回りを巻き込み、目指す方向に向かっていく姿を見ました。
さらに、人に対する思いが熱いです。番組では、過去に自分の提案した業務が大赤字で終わった社員が、今回の提案で一生懸命に企画を練ります。上司に相談してまた練り直します。でも最後にはその提案は受け入れられませんでした。
翌日、（南場さんはその社員をねぎらうことなく）大きなプロジェクトを一緒にやろうと声をかけました。常に前を向いて前のめりになっています。
とにかく、社員に思いっきり仕事をする環境を作り、仕事を通じて人材育成を行い、そこに前のめりになっている社長がいる。とてもうらやましく、参考になり、エネルギーをもらった番組でした。
マネージャの皆さん、どんな姿勢で仕事してますか？
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
今月の月カレンダー
新月： ４月１７日 ２０：３６
満月： ５月 ２日 １２：０９
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さらに、人に対する思いが熱いです。番組では、過去に自分の提案した業務が大赤字で終わった社員が、今回の提案で一生懸命に企画を練ります。上司に相談してまた練り直します。でも最後にはその提案は受け入れられませんでした。
翌日、（南場さんはその社員をねぎらうことなく）大きなプロジェクトを一緒にやろうと声をかけました。常に前を向いて前のめりになっています。
とにかく、社員に思いっきり仕事をする環境を作り、仕事を通じて人材育成を行い、そこに前のめりになっている社長がいる。とてもうらやましく、参考になり、エネルギーをもらった番組でした。
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
・自分が生かすいい役がくるのを、じっと待つ。ライバルがどんどん主役をとって人気がでてもあせらず、今は自分の季節ではないとこらえて、中途半端は役に飛びつかない。
・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
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2007年04月11日
変わり者になれ
マネージャーの皆さん
また「変わり者」がいました！
社内の変人、破壊分子に引き続き、今日は「変わり者」です。
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３回連続で「普通の考え方ではないが、活躍している人」についてです。・・と書きながら、何が「普通」なのか？を考えさせられます。全体の流れに沿っていると「普通」。全体と違う方向にむかっていると「変人」なのでしょうか？（日経ビジネス2007/4/2 『引用』）
岡野雅行さん：岡野工業社長です（自称「代表社員」）きっと読者の皆さんは「痛くない注射針」とかＮＡＳＡから業務依頼があった、などで有名な社長さんです。
変わり者の岡野社長は３つの『岡野流変わり者魂』を語っています。
� �人材育成論：教えるな』
少数精鋭の職人集団の社長である岡野さんは新入社員にはなにも教えずに、自分の仕事を見てもらいます。その後（１年間辛抱できたら）テーマを与えます。このやり方で恐ろしい？のは『自分の姿を見せるということは、自信が持てなければできない。自分自身も進歩していなければできない。』
�◆�戦略構築論：抱え込むな』
自分のノウハウ隠すことなく、すべてをオープンにしています。技術を抱え込むことはそこで進歩が止まってしまうことです。ですから次にチャレンジするときには、いまの技術を抱え込まないことが大事になります。
『あんたは進歩することが嫌いなのか』
��『成長論：よく考えろ』
昔、設備を購入した時、代理店ではなくメーカーから直接買いました。価格は直接購入の方が高かったですが、敢えてしました。それはメーカーから直接、最新技術などを入手できるからです。一般的に安いから良いといわれることがありますが、高くても得れる価値はなにか？をよく考えた一例です。
『普通は変わり者っていうと、あまりいい意味に感じてもらえないが、変わり者は人と違うからいい点もある。（中略）
常識に毒されていない分、誰もができないと思っていることでも、そいつならできる方法を考えられることだってある。だから誰もやっていないことをやるとしたら、主流を歩いている人間より、浮いているヤツと組むほうが成功する
俺が肩書きや会社で人と付き合うのは、良い仕事をするためだ』
最後のメッセージがいいですね。「普通」は言わない言葉です。本当にこの記事をよんで、何が「普通」か？なにが「変」なのか？ よくわからなくなってきました。
岡野さんは自発的に行動することを、上記３つのメッセージを通じて６名の社員の方に伝えたかったのでしょう。
マネージャの皆さん、カッこつけづに生きてますか？
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花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
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岡野雅行さん：岡野工業社長です（自称「代表社員」）きっと読者の皆さんは「痛くない注射針」とかＮＡＳＡから業務依頼があった、などで有名な社長さんです。
変わり者の岡野社長は３つの『岡野流変わり者魂』を語っています。
� �人材育成論：教えるな』
少数精鋭の職人集団の社長である岡野さんは新入社員にはなにも教えずに、自分の仕事を見てもらいます。その後（１年間辛抱できたら）テーマを与えます。このやり方で恐ろしい？のは『自分の姿を見せるということは、自信が持てなければできない。自分自身も進歩していなければできない。』
�◆�戦略構築論：抱え込むな』
自分のノウハウ隠すことなく、すべてをオープンにしています。技術を抱え込むことはそこで進歩が止まってしまうことです。ですから次にチャレンジするときには、いまの技術を抱え込まないことが大事になります。
『あんたは進歩することが嫌いなのか』
��『成長論：よく考えろ』
昔、設備を購入した時、代理店ではなくメーカーから直接買いました。価格は直接購入の方が高かったですが、敢えてしました。それはメーカーから直接、最新技術などを入手できるからです。一般的に安いから良いといわれることがありますが、高くても得れる価値はなにか？をよく考えた一例です。
『普通は変わり者っていうと、あまりいい意味に感じてもらえないが、変わり者は人と違うからいい点もある。（中略）
常識に毒されていない分、誰もができないと思っていることでも、そいつならできる方法を考えられることだってある。だから誰もやっていないことをやるとしたら、主流を歩いている人間より、浮いているヤツと組むほうが成功する
俺が肩書きや会社で人と付き合うのは、良い仕事をするためだ』
最後のメッセージがいいですね。「普通」は言わない言葉です。本当にこの記事をよんで、何が「普通」か？なにが「変」なのか？ よくわからなくなってきました。
岡野さんは自発的に行動することを、上記３つのメッセージを通じて６名の社員の方に伝えたかったのでしょう。
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花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
・役者は「待つ」のが商売だおいいます。
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・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
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2007年04月09日
破壊分子
マネージャーの皆さん
破壊分子こそ、宝
過激派の話ではありません（過激派、という言葉も最近使われなくなりましたが・・）。シリコンバレーでの話です。渡辺誠一郎さんは NuCore Technology のCTOです。
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インドでは２４時間中、ＮＨＫワールド（ＮＨＫ衛星版）を見ることができます。もちろんニュースはいつも最新ですが、その途中の番組は数回繰り返し放映されます。
渡辺誠一郎さんの特集もこの一週間で３回見ました。（2007年3月1日分の再放送：プロフェッショナル『引用』）
シリコンバレーという競争の激しい場所でＣＴＯ（chief technology officer)として働く渡辺さんは人材採用のとき、破壊分子的な人を大切にされます。その理由は、破壊分しは組織を壊す恐れがありますが、それと同時にその突拍子のない発想が技術や組織を大きく活性化する可能性があるからです。
３月までの日本の組織で、（軽い）破壊分子がいました。彼と話をしていて気がついたのは、かれは全く真面目で、ただ少々仕事に趣味的はコダワリを持ってました。ですから周囲から見るとチームの輪を乱しているように見えましたが、実は誰よりも真剣に問題に立ち向かっていたのです。
ですから、彼には定例業務ではなくプロジェクト的な仕事を小人数で任せました。結果は驚くくらいの精度とスピードでした。彼も仕事を任され、（そのプロセスは問わず、結果を重視しました）とてもｈａｐｐｙだったと思います。そんな彼とコダワリのテーマを４月から推進する予定でしたが、インドに来てしまったので一緒に仕事をできずに残念です。
きっと彼は寝食忘れてテーマ推進をしていることでしょう。渡辺誠一郎さんのことがですが、日本の破壊分子にぴったりの言葉がありました。
プロフェッショナルとは？
『もう、恋愛感情みたいなこと、思って、思って、思い続けて、それが自分の中で出来上がっているような気になるまで、ずっと、思い続けてビジョンを作れる人だと思います』
マネージャの皆さん、思い続けてますか？
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（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
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破壊分子こそ、宝
過激派の話ではありません（過激派、という言葉も最近使われなくなりましたが・・）。シリコンバレーでの話です。渡辺誠一郎さんは NuCore Technology のCTOです。
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渡辺誠一郎さんの特集もこの一週間で３回見ました。（2007年3月1日分の再放送：プロフェッショナル『引用』）
シリコンバレーという競争の激しい場所でＣＴＯ（chief technology officer)として働く渡辺さんは人材採用のとき、破壊分子的な人を大切にされます。その理由は、破壊分しは組織を壊す恐れがありますが、それと同時にその突拍子のない発想が技術や組織を大きく活性化する可能性があるからです。
３月までの日本の組織で、（軽い）破壊分子がいました。彼と話をしていて気がついたのは、かれは全く真面目で、ただ少々仕事に趣味的はコダワリを持ってました。ですから周囲から見るとチームの輪を乱しているように見えましたが、実は誰よりも真剣に問題に立ち向かっていたのです。
ですから、彼には定例業務ではなくプロジェクト的な仕事を小人数で任せました。結果は驚くくらいの精度とスピードでした。彼も仕事を任され、（そのプロセスは問わず、結果を重視しました）とてもｈａｐｐｙだったと思います。そんな彼とコダワリのテーマを４月から推進する予定でしたが、インドに来てしまったので一緒に仕事をできずに残念です。
きっと彼は寝食忘れてテーマ推進をしていることでしょう。渡辺誠一郎さんのことがですが、日本の破壊分子にぴったりの言葉がありました。
プロフェッショナルとは？
『もう、恋愛感情みたいなこと、思って、思って、思い続けて、それが自分の中で出来上がっているような気になるまで、ずっと、思い続けてビジョンを作れる人だと思います』
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続ほっとする禅語７０より
花謝樹無影
（はなしゃしてきにかげなし）
・蕾の季節はおとなしく
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・連日１２０％の力を出し切って演技をしていた役者が、限界をかんじたからニューヨークに勉強にいきたいと降板した。今は自分にとって蓄積の季節なのだと、鏡の前で覚悟した。
今月の月カレンダー
新月： ４月１７日 ２０：３６
満月： ５月 ２日 １２：０９
2007年04月02日
人の心は歳をとらない
マネージャーの皆さん
あのロッキーの映画です。
インド行きのフライトで、映画を３本見ました！
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到着したインド・デリー空港は、昼間３７．３度になった余韻ですこし汗が吹き出てきました。さて、映画の話に戻って・・
・蒼き狼・地果て海尽きるまで
・ブラッド・ダイヤモンド
・ロッキー・ザ・ファイナル
最後のロッキーは「きっとロッキーががんばって夢をかなえるのだろう」との期待を裏切ることなく、思いっきりがんばってました。「内なるエネルギーを外に出す」ロッキーがいました。
特に印象に残った言葉は
・人の心は歳をとらない
・自分を信じない限り、人生は掴めない
・ロッキー、何をしたいか？はあなたの心に聞くのよ
それは、決してロッキーの希望（残りの人生をどういきるか）を否定も肯定もすることなく、そのままのロッキーが一番すばらしいのだと。
映画でロッキーは自分の夢を叶えることができましたが、それはもちろんロッキーの（昔ながらの）トレーニングの賜物であり、かつ周りの友人の的確な質問が、ロッキーの心のなかをじっくりと見つめる時間とそれに納得するゆっくりとした時間が有ったからだと思いました。
懐かしい映画：ロッキーから、大切なことを学びました。
マネージャの皆さん、自分の心に聞きていますか？
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今週の便蔵さまの名言
愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
続ほっとする禅語７０より
古今無二路
（ここんにろなし）
・賢者の行く道
・やり方は違っても賢者たちの行く道は今も昔もひとつだと禅語はいっています。
・今、目の前にある自分の責任を気を散らさずに黙々とはたしていくという道。
・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
・ノーベル賞もピューリッツァー賞も、古今無二路の延長線上にあるようです。」
今月の月カレンダー
満月： ４月 ３日 ２：１５
新月： ４月１７日 ２０：３６
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・ロッキー・ザ・ファイナル
最後のロッキーは「きっとロッキーががんばって夢をかなえるのだろう」との期待を裏切ることなく、思いっきりがんばってました。「内なるエネルギーを外に出す」ロッキーがいました。
特に印象に残った言葉は
・人の心は歳をとらない
・自分を信じない限り、人生は掴めない
・ロッキー、何をしたいか？はあなたの心に聞くのよ
それは、決してロッキーの希望（残りの人生をどういきるか）を否定も肯定もすることなく、そのままのロッキーが一番すばらしいのだと。
映画でロッキーは自分の夢を叶えることができましたが、それはもちろんロッキーの（昔ながらの）トレーニングの賜物であり、かつ周りの友人の的確な質問が、ロッキーの心のなかをじっくりと見つめる時間とそれに納得するゆっくりとした時間が有ったからだと思いました。
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愛は惜しみなく与う。 by Ｌ.Ｎ.トルストイ
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古今無二路
（ここんにろなし）
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・親が偉いから、環境が良かったから、親戚が有力者だから賢者になるわけではありません。
・ノーベル賞もピューリッツァー賞も、古今無二路の延長線上にあるようです。」
今月の月カレンダー
満月： ４月 ３日 ２：１５
新月： ４月１７日 ２０：３６
